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発売から2～3年は出荷台数が伸びていき、その後縮小傾向となる。
すなわち規模の大小はあっても、市場が大きくなって小さくなるというサイクルを繰り返す市場である。据置型ではこのサイクルが5年程度であり、携帯型であれば3年程度である。

したがって、据置型市場は、発売から3年までの間に出荷台数を伸ばすことができなければ、トータルの出荷台数は大きくならない。発売後、2～3年で出荷台数を大きく伸ばす条件とは何か。
P2がこれほどまで圧勝した要因を考えることで結論が導ける。最初にあげられるのは、他社よりも先行発売すること、もしくは発売が他社より大きく遅れないことである。
P2の発売は、他社の第3世代ゲーム機の発売より～2年早かったために、他社が発売したときにはすでに約2000万台を出荷していた。次にあげられるのは、ソフトメーカーの囲い込みによって、ゲームソフトを充実させることである。
過去の2つの事例がこのことを端的に表している。 1つ目は、ゲームソフトの媒体がカートリッジROM方式からCN一ROM方式に変わったときの、ソフトメーカーの動きである。
CN一ROM方式の方が製造原価が安いために、CN一ROM方式を採用したPのソフト市場に、ソフトメーカーが一斉に参入した経緯がある。これによりN堂が圧倒的なシェアを誇っていた据置型ケーム機市場において、Sが大逆転を果たしたのである。
2つ目は、マイクロソフトのBoxの2004年までの日本市場での累積出荷台数がたったの約50万台だったことがあげられる。 P2より発売が約2年遅かったことはもちろん大きい理由ではあったが、ソフトメーカーを囲い込むことができず、日本人が好むゲームを提供することができなかったために、出荷台数を伸ばすことができなかったのである。
第4世代ゲーム機は、1本のソフト開発費が第3世代ゲーム機のソフトの2倍の約10億円といわれている。大手ソフトメーカーであっても、この開発費はかなりの負担になるため、ソフトメーカー業界には合併や吸収といった事例が増えるだろう。
ソフトの充実を図るためには、ソフトメーカーが開発しやすいパッケージをゲーム機メーカーが提供するなどの取り組みが必要不可欠である。

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